諾貝爾獎獲得者尚且如此，制藥行業的蕓蕓眾生也是這樣。其實已經很優秀了，卻被更加優秀的人掩蓋了光芒。

 QC VS 生產系統

有句老話說的好，產品質量是生產出來的，不是檢測出來的。產品質量關鍵在于生產系統，QC只是發現生產系統是否出錯。

 QA VS QC

產品質量最直觀的證明是什么，是QC的報告。QA的工作中直接和質量的內容，大家都懂的，很多藥企都不愿意給檢查專家看。

 車間 VS 生產部

雖然藥品都是車間生產的。但其它部門需要知道生產計劃找誰，找生產部。和生產系統溝通時找誰，找生產部。

 維修 VS 廠家工程師

很多藥企都有維修部門，但現在的設備越來越專業，很多設備只能由廠家的工程師來修。導致不少人都認為維修就是換燈泡的。

 學術推廣 VS 科研

隨著藥監部門對直接面向醫生的“營銷”監管越來越嚴。學術推廣由過去的非主流變成了主流。但其他人怎么看，學術推廣說的話不都是科研教的么。

 科研 VS 學術帶頭人

不僅是藥企研發如此，其它行業、高校、研究所也都是如此。學術帶頭人是研發團隊最重要的人。雖然項目是大家一起干的，但關注的焦點永遠是學術帶頭人。

 全體員工VS 老總

企業最重要的人是誰，是老總。企業的發展方向、重大決策都是老總定的，媒體的宣傳也都是聚焦在老總一人身上。《三毛從軍記》里經典旁白，要用無數個無名的岳武穆，成就了一個有名的岳武穆，無數個無名的華盛頓，成就了一個有名的華盛頓。